Merk: Maxomorra Het Zweedse kledingmerk Maxomorra staat bekend om zijn kleurrijke vrolijke retro designs. De kleding heeft een goede duurzame kwaliteit, is functioneel en leent zich goed voor tweedehands gebruik. Wat weer iets zegt over de kwaliteit. Maxomorra gebruikt biologisch katoen met GOTS certificering. De maten van Maxomorra vallen ruim. Maten: 86 -140 Materiaal: 95% biologisch katoen, 5% elastaan Wasvoorschrift: niet in de droger, tot op 40° wassen. Tip: indien mogelijk op 30° wassen en de kleding binnenste buiten in de wasmachine stoppen. Zo heb je het langst plezier van de kleurrijke prints. Maxomorra Het kantoor en magazijn van Maxomorra bevinden zich in Älmhult, Zweden. Waar een jong en ambitieus team werkt in een typische Zweedse werkcultuur: weinig hiërarchie en geen prestatie cultuur. Naast het belang van biologische kleding staat het sociale aspect hoog in het vaandel met duidelijke kernwaarden: transparantie, eerlijkheid en eenvoud. Oprichter Johan Ström is oprichter, eigenaar en CEO van Maxomorra. Toen zijn zoontje in 2008 twee jaar oud was, kon hij moeilijk leuke, vrolijke, kleurrijke, duurzame en betaalbare kinderkleding vinden. Zo besloot hij om samen met zijn vrouw hun eigen merk op te zetten. Vanaf het begin is er bewust voor gekozen om de kleding van biologisch katoen te maken met een social verantwoorde productieproces. Het werd een succes. Inmiddels is de kleding van Maxomorra over de hele wereld te vinden. "I am eco" Het bedrijf heeft hoge ambities als het gaat om duurzaamheid. Maxomorra heeft als kreet "I am eco" wat voor verschillende waarden staat: - ecologisch geteeld katoen - alleen biologisch gecertificeerde kleurstoffen - geen gebruik van chemicaliën - veilige en goede arbeidsomstandigheden in de fabriek - GOTS-certificering - gerecycled polyester - transport met weinig milieueffecten Productie De belangrijkste leverancier van Maxomorra is CMV Global Clothings in India. Dit bedrijf is GOTS-gecertificeerd sinds 2012. Er werken ongeveer 300 werknemers, waarvan ongeveer 80% vrouwen.
