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像樣的教會管理——教牧信徒合作無間之道
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內容 一個有系統、有策略的管理思維不單止用在商營機構中,對於教會內的運作亦很重要。 劉忠明博士是管理學知名學者,也是信徒領袖,常在國際著名的學報上發表研究成果。 盧龍光牧師在教會及神學院的貢獻卓越,眾教會一致稱許。 本書由劉博士及盧牧師兩位傾力撰寫,分成5個篇要、14章課題,配合14篇牧者對話,旨在以管理學精髓融會於教會管理的實戰經驗中。 本書獲六十多位教會
領袖推薦,能刺激教會領導的新思維,使教牧、長執共同為教會做出像樣的管理! 目錄 作者序:管理,真是這麼討厭嗎? 編者序:「平」信徒的啟示 引言:像樣的教會,首要注意什麼? 如何使用及分析案例 甲部 管理教會,由零開始! 基礎篇 01 甚麼是管理 02 優秀的管理 案例一:教會幹事 策略篇 03 策略性的領導 04 目標和計劃 05 發展的策略 案例二:教會增長的策略 人才篇 06 領導 07 激勵 案例三:青年團契 08 團隊管理 09 人的特性與差異 案例四:執事會會議 制度篇 10 組織設計和架構 11 工作設計和賦權 案例五:教會圖書館 文化篇 12 教會文化的建立 13 管理變革 案例六:新的「組長牧養模式」 新的開始…… 14 實況管理 事件一:令人深思的按牧事件 事件二:拖延式的教會政策 事件三:兼職堂主任的角色 事件四:顧問牧師的角色 案例七:青少年工作計劃 案例八:你的教會可以更像樣 乙部 Make Sense?像樣嗎?————從處境偵察隱藏的管理信念 偵察一:教會是我家? 偵察二:你是否迷信民主選舉? 偵察三:公司文化偷偷溜進教會? 偵察四:牧者向誰問責? 偵察五:教會也看權力? 偵察六:深層管理:凝聚力 教會的迷思————像樣的教會管理之道 迷思一:我有異象,為何行不通? 迷思二:管理有啥用? 迷思三:同工表現欠佳,也辭退不得? 迷思四:怎麼算破壞教會? 迷思五:聖餐的暗示 迷思六:崇拜也講文化! 迷思七:錯配的問題 迷思八:強勢領導不能學! 迷思九:信徒忙碌是死症? 迷思十:我有當牧者的條件嗎?