Industrial Engineering spielt eine zentrale Rolle bei der Gestaltung effizienter, ergonomischer und wirtschaftlicher Produktionssysteme. In Zeiten von steigendem Wettbewerbsdruck, digitalem Wandel und wachsender Komplexität sind fundierte Kenntnisse im Industrial Engineering unverzichtbar, um die Kostentransparenz aufzuzeigen und Prozesse nachhaltig zu halten und zu verbessern. In diesem 3-tägigen Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Einblick in die Methoden und Werkzeuge des Industrial Engineerings. Sie lernen, wie Sie Prozesse analysieren, Verschwendungen identifizieren und Produktionsabläufe optimieren können – von klassischen Zeitaufnahmen bis zur digitalen Transformation in der Industrie 4.0. Durch Gruppenarbeiten, Fallstudien und interaktiven Workshops entwickeln Sie eigene Lösungen und sammeln wertvolle Erfahrungen für Ihre betriebliche Praxis. Dieses Seminar richtet sich an alle Produktionsleiter, Fertigungsplaner, Lean Manager, Prozessoptimierer, Industrial Engineers, Techniker oder Nachwuchsführungskraft im Bereich Produktion/Technik, die Produktionsprozesse aktiv gestalten und verbessern wollen. Themen im Seminar Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst: Was ist Industrial Engineering? (Definition, Historie, Rolle) Ziele: Produktivität, Ergonomie, Wirtschaftlichkeit Grundlegende Methoden: Prozessanalyse, Nutzwertanalyse, Businessplan Zeitwirtschaft (REFA, MTM, Zeitaufnahme) Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung FMEA Einführung in Lean Management Wertstromanalyse und -design Verschwendungsarten erkennen (Muda) Layoutgestaltung (Materialfluss, Wegoptimierung) Rüstzeitoptimierung (SMED) Einführung in KVP / Kaizen Projektmanagement im IE
