Lean begrijp je niet door erover te lezen. Je begrijpt het door het te doen en daarna pas te begrijpen waarom het werkte. Die overtuiging ligt ten grondslag aan Kaizen Express, en ze verklaart waarom dit boek er fundamenteel anders uitziet dan de meeste andere Lean-titels. John Shook verwoordt het zelf kernachtig: het is makkelijker om je een nieuwe manier van handelen eigen te maken dan om je een nieuwe manier van denken eigen te maken. Kaizen Express is gebouwd op precies die logica. Wat leer je in Kaizen Express? Kaizen Express beschrijft de essentiële elementen van het Toyota Production System in een logische, opbouwende volgorde: bondig, visueel en direct toepasbaar. Het boek is oorspronkelijk ontwikkeld als leermateriaal voor medewerkers in Japanse fabrieken wereldwijd, en die oorsprong is er nog steeds in te zien: op vrijwel elke pagina staan illustraties die de kernpunten versterken, en het boek bevat een handige samenvatting van TPS-termen in het Nederlands en Japans, plus een verzameling standaardformulieren voor gebruik in de praktijk. Wat Kaizen Express onderscheidt van een gewoon naslagwerk zijn de Let's Talk-secties: passages die je uitdagen om dieper na te denken over de werkelijke doelen achter de technieken, de toepassingsmogelijkheden in jouw specifieke situatie en de vervolgstappen die logisch zijn na het beheersen van een bepaald concept. Zo is het boek tegelijkertijd een startpunt voor beginners én een verdieping voor ervaren Lean-practitioners. De auteurs beschrijven het bewust niet als back to basics, maar als forward to fundamentals. Want ook wie de Lean-grondbeginselen denkt te kennen, zal ontdekken dat er nog veel te leren en ontdekken valt. Het boek is tweetalig opgezet in Duits en Engels, en geschikt voor gebruik in internationale werkomgevingen. Waarom moet ik Kaizen Express lezen? De meeste Lean-boeken zijn geschreven om te lezen. Kaizen Express is geschreven om mee te werken. Je bladert er niet van kaft tot kaft doorheen, je pakt het erbij wanneer je ergens mee aan de slag gaat, experimenteert, en keert terug om te begrijpen wat je hebt geleerd. Dat maakt het een zeldzaam type Lean-boek: één dat de lerende organisatie niet beschrijft, maar belichaamt. Voor beginners biedt het een stevige en toegankelijke ingang. Voor gevorderden biedt het een eerlijke spiegel: ben je echt zo ver als je denkt? En voor teams biedt het een gemeenschappelijke taal en referentie om over het werk te praten. Voor wie is Kaizen Express geschreven? Medewerkers en teamleiders die voor het eerst kennismaken met Lean en een praktisch, visueel startpunt zoeken Ervaren Lean-practitioners die de fundamenten willen herijken en verdiepen Teams die werken in internationale of Duitstalige omgevingen Opleiders en coaches die op zoek zijn naar een compact en illustratief leermateriaal voor Lean-trainingen Wat vinden collega-schrijvers van dit boek? "Kaizen Express doet wat de naam belooft: het brengt je snel naar de kern van wat Lean werkelijk is. Niet als theorie, maar als iets wat je doet en daarna pas begrijpt." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute "Dit boek heeft bewezen zijn waarde in de praktijk. Het is ontwikkeld om mensen op de werkvloer te leren werken volgens TPS-principes, en dat is precies wat het doet." — Jeffrey K. Liker, auteur van De Toyota Way Extra informatie Taal Nederlands & Engels ISBN 9789078413097 Uitgever Stichting Lean Management Instituut Aantal pagina's 155 Type Softcover Vertaling Isabelle Brandstetter Over de auteurs Toshiko Narusawa is een Japanse Lean-expert met een achtergrond bij Toyota en jarenlange ervaring in het overdragen van TPS-kennis aan medewerkers en managers in internationale productieomgevingen. Zij ontwikkelde Kaizen Express oorspronkelijk als leermateriaal voor Japanse fabrieken wereldwijd. Haar aanpak: visueel, compact en gericht op leren door doen, weerspiegelt de manier waarop Toyota zijn eigen mensen vormt. John Shook werkte als eerste westerse manager in Japan voor Toyota, waar hij de Toyota Production System van binnenuit leerde kennen. Hij was co-auteur van Leren Zien en later CEO van het Lean Enterprise Institute. Zijn werk richt zich consequent op het vertalen van TPS-principes naar begrijpelijke en toepasbare inzichten voor een westers publiek. Zijn overtuiging dat handelen voorafgaat aan begrijpen is de rode draad in Kaizen Express en in veel van zijn andere werk.
