Je hebt een pullsysteem ontworpen. Flow-cellen zijn ingericht, kanban-kaarten hangen aan het bord en de future state map ziet er overtuigend uit. En toch: in de praktijk loopt het niet. Materiaal komt te laat of in te grote batches. Routes zijn inefficiënt. Niemand weet precies wie wat wanneer moet aanvullen. Het ontwerp is niet het probleem. De uitvoering is het probleem. En dat is precies waar dit werkboek over gaat. Wat leer je in Making Materials Flow? Making Materials Flow richt zich op de operationele kant van materiaalbeheersing: het stuk dat andere Lean-werkboeken grotendeels overslaan. Niet hoe je een pullsysteem ontwerpt, maar hoe je het werkend krijgt in de dagelijkse productierealiteit. De kern van het werkboek is het Plan For Every Part (PFEP): een gestructureerde aanpak om alle aspecten van materiaalbeheersing voor elk onderdeel te managen. Vanuit het PFEP leer je hoe je kanban-systemen opzet die in de praktijk daadwerkelijk werken, aan de hand van zes concrete ontwerpregels. Het boek behandelt de twee soorten materiaalleveringsroutes (gekoppeld en ontkoppeld) en legt uit welke impact elke keuze heeft op bezettingsgraad en voorraadniveaus. Je leert de twee vormen van bevoorrading kennen en hoe je bepaalt welke in jouw situatie het meest geschikt is. Aan de hand van een uitgebreide praktijkcase, rijk geïllustreerd met diagrammen en concrete voorbeelden, zie je stap voor stap hoe een werkend systeem wordt opgebouwd. Dit werkboek sluit direct aan op Creating Continuous Flow (flow binnen een werkcel) en Creating Level Pull (het verbinden van flow-cellen via pull) en levert het operationele stuk dat die werkboeken bewust open laten. Waarom moet ik Making Materials Flow lezen? Materiaalbeheersing heeft de reputatie van een technisch detailvraagstuk dat vanzelf op zijn plek valt als de grotere Lean-structuren eenmaal staan. Die aanname klopt niet en dit werkboek laat dat overtuigend zien. Een veelgehoord misverstand is dat pull-systemen alleen werken voor voorspelbare, eenvoudige assemblage met een beperkt aantal onderdelen. Toyota bewijst het tegendeel: ook in productieomgevingen met duizenden onderdelen en een hoge mate van complexiteit werkt pull, maar dan wel met een nauwgezet uitgewerkt systeem van routes, aanvultijden, voorraadniveaus en standaarden voor interne logistiek. Making Materials Flow beschrijft dat systeem stap voor stap. Het is ook zelfstandig te gebruiken als praktische handleiding voor interne logistiek en materiaalbeheersing, los van de andere werkboeken in de serie. Voor wie is Making Materials Flow geschreven? Production planners en logistiek coördinatoren die pull operationeel willen maken Operations- en productiemanagers die worstelen met inefficiënte materiaalstromen Lean-practitioners die van ontwerp naar uitvoering willen gaan Industrial engineers die verantwoordelijk zijn voor het inrichten van interne logistieke systemen Wat vinden collega-schrijvers van dit boek? "Dit is het werkboek dat de vertaalslag maakt van pullsysteem op papier naar pullsysteem in de praktijk. Die vertaalslag is precies waar de meeste implementaties stranden." — John Shook, voormalig CEO Lean Enterprise Institute en co-auteur van Learning to See "Making Materials Flow vult een hardnekkige lacune in de Lean-werkboekenreeks. Wie pull serieus neemt, heeft dit boek naast het ontwerp ook op de werkvloer nodig." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute Extra informatie Taal Engels ISBN 9780974182490 Uitgever Lean Enterprise Institute, Inc. Aantal pagina's 93 Type Spiraalgebonden werkboek Over de auteurs Rick Harris is een ervaren Lean-consultant en productieprofessional, bekend van zijn eerdere samenwerking met Mike Rother aan Creating Continuous Flow. Zijn expertise ligt in het vertalen van Lean-principes naar concrete, werkende systemen op de werkvloer, met bijzondere aandacht voor de details die het verschil maken tussen een goed ontwerp en een goed functionerend systeem. Chris Harris werkt samen met Rick Harris aan de praktische toepassing van Lean in productieomgevingen. Zijn achtergrond in operations en materiaalbeheersing vormt de basis voor de uitgewerkte praktijkcases en concrete aanbevelingen die dit werkboek kenmerken. Earl Wilson is een Lean-specialist met jarenlange ervaring in interne logistiek en materiaalstromen in complexe productieomgevingen. Zijn bijdrage aan dit boek weerspiegelt diepgaande praktijkkennis van wat er nodig is om pull-systemen werkelijk operationeel te maken.
