Viele Leiter wollen Coaching in ihren Führungsstil integrieren und so ihre Mitarbeiter fördern, begleiten und entwickeln. Doch die Doppelrolle als Coach und Verantwortlicher ist nicht immer einfach auszufüllen: Als Coach möchte man seinen Mitarbeitern helfen, ihre Ziele zu erreichen ? ohne sie selbst vorzugeben. Als Leiter ist man dafür verantwortlich, Mitarbeitern Vorgaben zu machen, die sie umsetzen sollen.Die Autoren von Mitarbeiter coachen kennen dieses Spannungsfeld gut: Christoph und Annette Schalk haben selbst Leitungspositionen inne. Christoph Schalk hat darüber hinaus viele Führungskräfte gecoacht und im Coaching ausgebildet. Aus diesen Erfahrungen heraus haben sie das Quadro geschrieben. Doch obwohl es sich schwerpunktmäßig mit Menschen in Leitungsverantwortung beschäftigt, die ihre Mitarbeiter coachen wollen, sind die grundlegenden Prinzipien des Coachings, die in dem Buch behandelt werden, ebenso hilfreich für Menschen, die andere coachen wollen, ohne zu ihnen in einem Leitungsverhältnis zu stehen.Die Quadro-Monatsbegleiter geben vier Wochen lang täglich frische Impulse, über das Leben nachzudenken sowie Inspiration, es kraftvoll zu gestalten. Sie sind praktisch, lebensnah und innovativ.Mitarbeiter coachen untersucht in der ersten Woche Konflikte, die sich aus der Doppelrolle als Leiter und Coach ergeben können, und ihre Lösungen. In der zweiten Woche geht es um Grundfähigkeiten im Coaching. In Woche drei steht die Lösungsorientierung des Coachings im Vordergrund. Schließlich wird in der vierten Woche untersucht, wie der Rahmen für effektives Coaching gestaltet werden kann.In 28 Tagen möchte dieses Quadro dich so auf dem Weg zu einem erfolgreichen Coach (z.B. für deine Mitarbeiter) begleiten.Das Quadro inspiriert und begleitet dich bei deinem Lernprozess mit vier Impulsen pro Tag: Ein prägnantes Zitat Ein anregender Denkanstoß Eine provokante Frage Ein praktischer Handlungsimpuls Die provokanten Fragen und praktischen Handlungsimpulse sorgen dafür, dass es nicht beim Kopfwissen bleibt, sondern dein Leben nachhaltig verändert wird. Du kannst gespannt darauf sein, wie viel du und deine Mitarbeiter erreichen werden, wenn du den Vorschlägen in diesem Quadro folgst. InhaltWoche 1: Führen und coachenWoche 2: Fragen statt sagenWoche 3: Lösungen im BlickWoche 4: Den Rahmen gestalten
