Problemen oplossen is een vaardigheid. Niet een talent dat je hebt of niet hebt, maar iets wat je kunt leren, mits je weet hoe je je denkproces structureert. Problemen oplossen 101 leert je precies dat. En het doet dat op een manier die vrijwel niemand verwacht van een boek dat in de Lean-webshop staat: met lichte, kleurrijke verhalen over een band die meer concertbezoekers wil trekken, een jongen die spaart voor een computer en een ambitieuze voetbalspeelster die naar de beste voetbalschool in Brazilië wil. Wat leer je in Problemen oplossen 101? Problemen oplossen 101 introduceert een reeks praktische technieken voor gestructureerd probleemoplossen, uitgelegd aan de hand van toegankelijke en herkenbare verhalen. De voorbeelden zijn luchtig, maar de technieken die ze illustreren zijn dat niet. Je leert hoe je een probleem helder definieert voordat je naar oplossingen grijpt, hoe je oorzaken en gevolgen van elkaar onderscheidt, hoe je doelen stelt die werkbaar zijn en hoe je stap voor stap van analyse naar actie komt. De heldere illustraties op bijna elke pagina versterken de uitleg en maken de concepten direct visueel en intuïtief begrijpelijk. Het boek geeft je een gevulde gereedschapskist waarmee je problemen systematisch te lijf kunt gaan, of het nu gaat om een uitdaging op het werk, in een verbeterproject of in het dagelijks leven. Waarom moet ik Problemen oplossen 101 lezen? Ken Watanabe schreef dit boek oorspronkelijk voor Japanse middelbare scholieren, met de overtuiging dat de fundamenten van goed probleemoplossen zo vroeg mogelijk aangeleerd moeten worden. Dat het boek daarna wereldwijd populair werd bij professionals, managers en Lean-practitioners zegt iets over de kwaliteit en de tijdloosheid van de aanpak. Want hoe ervaren je ook bent, de basis van probleemoplossen wordt vaker overgeslagen dan we denken. We duiken te snel in oplossingen, springen over de probleemdefiniëring heen en verwarren symptomen met oorzaken. Dit boek is de vriendelijke maar effectieve reminder die je terug naar die basis brengt en die basis verrast je telkens opnieuw. Voor coaches en opleiders is het ook een uitstekend cadeau aan teamleden die voor het eerst kennismaken met gestructureerd denken. Voor wie is Problemen oplossen 101 geschreven? Iedereen die wil leren hoe je problemen systematisch en helder aanpakt, ongeacht ervaring of achtergrond Lean-coaches en opleiders die een toegankelijk en visueel boek zoeken voor teamleden die nieuw zijn met probleemoplossen Managers en teamleiders die hun team willen leren zelf problemen te definiëren en op te lossen Iedereen die Managing to Learn of Four Types of Problems heeft gelezen en een laagdrempelige aanvulling zoekt Wat vinden collega-schrijvers van dit boek? "Watanabe bewijst dat de fundamenten van goed probleemoplossen niet ingewikkeld hoeven te zijn. Dit boek is eenvoudig, visueel en verrassend effectief voor scholieren én voor doorgewinterde professionals." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute "Problemen oplossen 101 is het boek dat ik geef aan iedereen die voor het eerst leert denken in oorzaken en oplossingen. De voorbeelden zijn luchtig, maar de vaardigheid die je opbouwt is serieus." — John Shook, voormalig CEO Lean Enterprise Institute Extra informatie Taal Nederlands ISBN 9789049102203 Uitgever Lean Management Instituut Aantal pagina's 117 Type Softcover Over de auteur Ken Watanabe is een voormalig McKinsey-consultant die zijn carrière als strateeg inruilde voor een missie: kinderen en jongeren leren hoe ze problemen systematisch kunnen aanpakken. Hij schreef Problemen oplossen 101 oorspronkelijk in het Japans voor middelbare scholieren, geïnspireerd door de overtuiging dat probleemoplossend denken een universele vaardigheid is die iedereen kan (en moet) leren. Het boek werd al snel een bestseller in Japan en daarna wereldwijd vertaald, mede omdat het ook buiten de schoolbanken raak bleek te zijn: professionals, coaches en managers in uiteenlopende sectoren ontdekten dat de fundamenten die Watanabe beschrijft precies zijn wat er in de dagelijkse praktijk ontbreekt.
