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ソニー : コーポレート・アーキテクチャの革新
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Hitotsubashi Business Review
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「ネットワークカンパニー制」採用によるエレクトロニクス事業の再編と強化、稼ぎ頭のSCEを含む主要グループ会社の100％子会社化、取締役会と執行委員会の機能分化によるトップ・マネジメント機構改革。1999年3月にソニーが打ち出した経営機構改革の3つの柱は、過去の成功体験にとどまることを拒否した衝撃的な内容だった。多数の事業間の相互連携を強みとする「バリューチェ